我公司擁有所有研究報(bào)告產(chǎn)品的唯一著作權(quán)，當(dāng)您購(gòu)買報(bào)告或咨詢業(yè)務(wù)時(shí)，請(qǐng)認(rèn)準(zhǔn)“智研鈞略”商標(biāo)，及唯一官方網(wǎng)站智研咨詢網(wǎng)（rainbowgiftswholesale.com）。若要進(jìn)行引用、刊發(fā)，需要獲得智研咨詢的正式授權(quán)。
- 報(bào)告目錄
- 研究方法
第一章研究導(dǎo)論
第一節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
第二節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的研究現(xiàn)狀與研究意義
第三節(jié)本報(bào)告研究的對(duì)象與思路
第二章企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)的主要特征
第一節(jié)企業(yè)的特性
第二節(jié)本行業(yè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的特性
第三節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特性
第四節(jié)顧客對(duì)煙草制品業(yè)企業(yè)的期望指標(biāo)綜述
第三章我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀、問題和主要障礙
第一節(jié)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀和問題
第二節(jié)影響我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要障礙
第四章企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)
第一節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的意義及原則
第二節(jié)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的初步設(shè)計(jì)
第五章培育提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第一節(jié)提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的幾種觀念和方法
第二節(jié)外部條件的營(yíng)造
第三節(jié)提升我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的三種途徑
第六章煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較分析
第一節(jié)國(guó)外煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、美國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
二、日本煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、歐洲煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
四、發(fā)達(dá)國(guó)家煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)
第二節(jié)國(guó)內(nèi)煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)的環(huán)境分析
二、我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)分析
第三節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的國(guó)際比較
一、煙草制品業(yè)企業(yè)服務(wù)的現(xiàn)狀比較
二、煙草制品業(yè)企業(yè)發(fā)展水平國(guó)際比較分析
第七章我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力識(shí)別與培育
第一節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
一、我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素構(gòu)成
二、我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素關(guān)聯(lián)分析
第二節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)展的三種形態(tài)
一、基礎(chǔ)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、亞狀態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、成熟態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力
第三節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的識(shí)別分析
第四節(jié)我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育
一、內(nèi)部功能整合
二、外部資源購(gòu)買
三、與其他企業(yè)合作形成煙草制品業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟
第八章我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)
第一節(jié)我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)的原則
第二節(jié)我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建
第三節(jié)我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)模型構(gòu)建
第四節(jié)我國(guó)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力綜合評(píng)價(jià)與分析
第九章煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育與提升
第一節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育途徑
一、觀念創(chuàng)新
二、技術(shù)創(chuàng)新
三、文化創(chuàng)新
四、制度創(chuàng)新
第十章行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析
第一節(jié)上海煙草（集團(tuán)）公司
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析
第二節(jié)長(zhǎng)沙卷煙廠
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析
第三節(jié)昆明卷煙廠
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析
第四節(jié)常德卷煙廠
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析
第五節(jié)頤中集團(tuán)
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)概況
（一）企業(yè)償債能力分析
（二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
（三）企業(yè)盈利能力分析
二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力分析
三、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力分析
四、技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力分析
五、銷售渠道競(jìng)爭(zhēng)力分析
六、其他競(jìng)爭(zhēng)力分析
第十一章煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建（ZYZF）
第一節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成要素
第二節(jié)構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑
第三節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的維護(hù)
一、關(guān)注煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的地位
二、加強(qiáng)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理
三、強(qiáng)化創(chuàng)新，重視煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的改進(jìn)
四、樹立產(chǎn)品整體概念，培養(yǎng)顧客忠誠(chéng)，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
五、積極推進(jìn)信息化建設(shè)，進(jìn)行科學(xué)管理
第四節(jié)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升
一、實(shí)施國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)，提升煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、潛心專業(yè)化，適時(shí)多元化經(jīng)營(yíng)，提升煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
三、合作競(jìng)爭(zhēng)，提升煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
四、戰(zhàn)略聯(lián)盟，增強(qiáng)煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
五、以人為本，進(jìn)一步提升煙草制品業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
六、轉(zhuǎn)變政府職能，降低煙草制品業(yè)企業(yè)的商務(wù)成本（ZYZF）
圖表目錄
圖表2017年我國(guó)煙草制品業(yè)分經(jīng)濟(jì)類型運(yùn)營(yíng)狀況
圖表企業(yè)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年上海煙草（集團(tuán)）公司銷售毛利率變化情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年長(zhǎng)沙卷煙廠銷售毛利率變化情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年昆明卷煙廠銷售毛利率變化情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年常德卷煙廠銷售毛利率變化情況
圖表2012-2017年頤中煙草（集團(tuán)）有限公司資產(chǎn)負(fù)債率變化情況
圖表2012-2017年頤中煙草（集團(tuán)）有限公司產(chǎn)權(quán)比率變化情況
圖表2012-2017年頤中煙草（集團(tuán)）有限公司固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)情況
圖表2012-2017年頤中煙草（集團(tuán)）有限公司流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
圖表2012-2017年頤中煙草（集團(tuán)）有限公司總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)次數(shù)變化情況
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來(lái)自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬(wàn)家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
售后處理
我們提供完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。只需反饋至智研咨詢電話專線、微信客服、在線平臺(tái)等任意終端，均可在工作日內(nèi)得到受理回復(fù)。24小時(shí)全面為您提供專業(yè)周到的服務(wù)，及時(shí)解決您的需求。
跟蹤回訪
持續(xù)讓客戶滿意是我們一直的追求。公司會(huì)安排專業(yè)的客服專員會(huì)定期電話回訪或上門拜訪，收集您對(duì)我們服務(wù)的意見及建議，做到讓客戶100%滿意。
