2018-2024年深圳酒店行業(yè)市場運營態(tài)勢及發(fā)展前景預(yù)測報告

第一章深圳酒店業(yè)的相關(guān)概述

1.1　酒店的概述

1.1.1　酒店的定義

1.1.2　酒店的分類

1.1.3　酒店星級劃分

1.1.4　酒店的產(chǎn)品

1.2　深圳星級酒店業(yè)的分布

1.2.1　深圳星級酒店的分布特點

1.2.2　影響星級酒店格局的主要因素

1.2.3　未來深圳酒店空間布局分析

1.3　深圳酒店業(yè)的發(fā)展進程

1.3.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展階段

1.3.2　深圳酒店業(yè)里程碑事件

1.3.3　深圳星級酒店業(yè)黃金期

1.3.4　深圳酒店業(yè)發(fā)展民族品牌

第二章2015-2017年中國酒店業(yè)的發(fā)展

2.1　中國酒店業(yè)發(fā)展綜述

2.1.1　中國酒店業(yè)戰(zhàn)略定位

2.1.2　中國酒店業(yè)發(fā)展歷程

2.1.3　中國酒店業(yè)影響因素

2.1.4　中國酒店業(yè)與國際的差距

2.1.5　中國中檔酒店市場受青睞

2.2　2015年中國酒店業(yè)的發(fā)展態(tài)勢

2.2.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模

2.2.2　星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況

2.2.3　酒店業(yè)市場熱點分析

2.3　2016年中國酒店業(yè)運行分析

2.3.1　酒店業(yè)面臨形勢分析

2.3.2　星級酒店業(yè)總體規(guī)模

2.3.3　星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況

2.3.4　五星級酒店擴張格局

2.4　2017年中國酒店業(yè)運行分析

2.4.1　星級酒店業(yè)總體規(guī)模

2.4.2　星級酒店業(yè)經(jīng)營狀況

2.4.3　重點地區(qū)酒店經(jīng)營狀況

2.4.4　酒店業(yè)智能轉(zhuǎn)型升級

2.5　中國酒店業(yè)面臨的問題

2.5.1　中國酒店業(yè)主要問題

2.5.2　中國酒店業(yè)的“軟肋”

2.5.3　中國酒店業(yè)市場壁壘

2.5.4　中國酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

2.5.5　中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題

2.6　中國酒店業(yè)的發(fā)展策略

2.6.1　中國酒店業(yè)發(fā)展政策選擇

2.6.2　中國酒店業(yè)質(zhì)量應(yīng)對措施

2.6.3　中國本土酒店的發(fā)展建議

2.6.4　促進中國酒店企業(yè)發(fā)展措施

第三章2015-2017年相關(guān)因素帶動深圳酒店業(yè)發(fā)展

3.1　2015-2017年深圳經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢

3.1.1　2015年深圳市經(jīng)濟運行情況

3.1.2　2016年深圳市經(jīng)濟運行狀況

3.1.3　2017年深圳市經(jīng)濟運行狀況

3.2　2015-2017年深圳旅游業(yè)發(fā)展分析

3.2.1　2015年深圳旅游業(yè)運行狀況

3.2.2　2016年深圳旅游業(yè)運行狀況

3.2.3　2017年深圳旅游業(yè)運行狀況

3.2.4　深圳旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃導(dǎo)向

3.3　2015-2017年深圳會展業(yè)發(fā)展情況

3.3.1　深圳會展業(yè)的發(fā)展特點

3.3.2　深圳會展業(yè)的發(fā)展綜述

3.3.3　深圳會展業(yè)發(fā)展制約因素

3.3.4　深圳國際會展中心項目建設(shè)

3.3.5　深圳會展業(yè)帶動酒店業(yè)發(fā)展

第四章2015-2017年深圳酒店業(yè)的發(fā)展分析

4.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述

4.1.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展的獨特性

4.1.2　深圳酒店業(yè)發(fā)展有環(huán)境優(yōu)勢

4.1.3　深圳酒店業(yè)發(fā)展的主要特征

4.1.4　國際化加速深圳酒店業(yè)競爭

4.1.5　深圳酒店輿情指數(shù)排名

4.2　2015-2017年深圳市酒店業(yè)基本情況統(tǒng)計

4.2.1　酒店數(shù)量及結(jié)構(gòu)

4.2.2　客房和床位情況

4.2.3　賓館酒店接待人數(shù)

4.2.4　客房出租率和平均房價

4.3　2015-2017年深圳酒店業(yè)與北上廣三經(jīng)營數(shù)據(jù)對比分析

4.3.1　三星級酒店對比分析

4.3.2　四星級酒店對比分析

4.3.3　五星級酒店對比分析

4.4　深圳酒店業(yè)的綠色化發(fā)展

4.4.1　深圳酒店業(yè)的綠色之路

4.4.2　深圳酒店業(yè)綠色發(fā)展氛圍

4.4.3　深圳綠色酒店領(lǐng)先企業(yè)分析

4.5　深圳酒店業(yè)發(fā)展中的問題

4.5.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展面臨的困境

4.5.2　深圳酒店業(yè)高端人才供應(yīng)難題

4.5.3　深圳酒店業(yè)存在的不足及威脅

4.6　深圳酒店業(yè)的發(fā)展對策

4.6.1　深圳酒店提升房價對策

4.6.2　深圳酒店業(yè)的人才策略

4.6.3　深圳酒店業(yè)盈利措施

4.6.4　深圳酒店業(yè)宏觀布局調(diào)整

4.6.5　深圳本土酒店品牌發(fā)展策略

第五章2015-2017年深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析

5.1　經(jīng)濟型酒店相關(guān)介紹

5.1.1　經(jīng)濟型酒店的內(nèi)涵

5.1.2　經(jīng)濟型酒店的特征

5.1.3　經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程

5.1.4　經(jīng)濟型酒店商業(yè)模式

5.1.5　經(jīng)濟型酒店品牌影響力

5.2　深圳經(jīng)濟型酒店SWOT分析

5.2.1　優(yōu)勢（Strengths）

5.2.2　劣勢（Weaknesses）

5.2.3　機遇（Opportunities）

5.2.4　威脅（Threats）

5.3　2015-2017年深圳經(jīng)濟型酒店的發(fā)展綜述

5.3.1　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展歷程

5.3.2　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀

5.3.3　深圳經(jīng)濟型酒店分布格局

5.3.4　深圳經(jīng)濟型酒店供需分析

5.4　2015-2017年深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營發(fā)展態(tài)勢

5.4.1　國內(nèi)經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀

5.4.2　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營模式

5.4.3　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營機遇

5.4.4　深圳經(jīng)濟型酒店連鎖經(jīng)營挑戰(zhàn)

5.5　深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展的建議

5.5.1　構(gòu)建良好體制環(huán)境是發(fā)展基礎(chǔ)

5.5.2　政府應(yīng)加強投資建設(shè)宏觀調(diào)控

5.5.3　完善營銷體系以擴大影響力

5.5.4　建立經(jīng)濟型酒店的人才培養(yǎng)體系

5.5.5　實行連鎖經(jīng)營和集團化發(fā)展

第六章2015-2017年深圳產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析

6.1　產(chǎn)權(quán)式酒店概述

6.1.1　產(chǎn)權(quán)式酒店的涵義

6.1.2　產(chǎn)權(quán)式酒店的分類

6.1.3　產(chǎn)權(quán)式酒店的特征

6.1.4　相關(guān)的法律問題

6.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的形式及分布

6.2.1　度假型酒店式公寓

6.2.2　商務(wù)型酒店式公寓

6.2.3　居住型酒店式公寓

6.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店市場分析

6.3.1　深圳產(chǎn)權(quán)酒店經(jīng)營狀況

6.3.2　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的客戶構(gòu)成

6.3.3　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的購買動機

6.3.4　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的營銷手法

6.3.5　深圳產(chǎn)權(quán)酒店的問題分析

6.4　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店案例分析——雅蘭酒店

6.4.1　案例相關(guān)概述

6.4.2　投資方案分析

6.4.3　業(yè)主權(quán)益及義務(wù)

6.4.4　基本運行管理費

6.5　深圳產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析

6.5.1　可行性分析

6.5.2　酒店品牌分析

6.5.3　防范法律風(fēng)險

6.5.4　審查擔(dān)保機制

6.5.5　完善退出機制

第七章2015-2017年深圳市主要酒店發(fā)展概況

7.1　新都酒店

7.1.1　酒店發(fā)展簡介

7.1.2　經(jīng)營效益分析

7.1.3　行業(yè)發(fā)展動態(tài)

7.2　中洲圣廷苑酒店

7.2.1　酒店發(fā)展簡介

7.2.2　酒店發(fā)展成就

7.2.3　綠色商務(wù)酒店模式

7.2.4　行政樓層改造完成

7.3　深圳威尼斯睿途酒店（原深圳威尼斯酒店）

7.3.1　酒店簡介

7.3.2　威尼斯酒店更名升級

7.3.3　威尼斯酒店的文化特色

7.3.4　威尼斯酒店的配套設(shè)施優(yōu)勢

7.3.5　威尼斯酒店打造個性化服務(wù)

7.4　深圳五洲賓館

7.4.1　酒店發(fā)展簡介

7.4.2　承擔(dān)外事接待的重要酒店

7.4.3　五洲與深圳改革發(fā)展同步

7.5　格蘭云天大酒店

7.5.1　酒店發(fā)展簡介

7.5.2　格蘭云天酒店的重要事件

7.5.3　格蘭云天酒店的經(jīng)營狀況

7.5.4　格蘭云天酒店直銷模式分析

7.5.5　格蘭云天酒店的發(fā)展策略

7.6　丹楓白露酒店

7.6.1　酒店發(fā)展簡介

7.6.2　丹楓白露酒店創(chuàng)新投資理念

7.6.3　丹楓白露酒店的發(fā)展優(yōu)勢

7.6.4　丹楓白露酒店節(jié)能成效

7.7　山水時尚酒店

7.7.1　酒店發(fā)展簡介

7.7.2　創(chuàng)新投資發(fā)展模式

7.7.3　山水時尚酒店的時尚特色

7.7.4　山水時尚酒店獲深圳行業(yè)認同

第八章2015-2017年深圳酒店業(yè)的投資分析

8.1　2015-2017年投資動態(tài)

8.1.1　深圳酒店市場供需狀況

8.1.2　希爾頓品牌入駐深圳

8.1.3　深圳投資酒店開業(yè)動態(tài)

8.2　投資機會

8.2.1　中檔酒店的投資機會分析

8.2.2　深圳酒店業(yè)本土品牌投資潛力

8.2.3　汽車旅館是深圳酒店業(yè)的缺口

8.3　投資建議

8.3.1　酒店業(yè)綜合投資策略探討

8.3.2　投資深圳酒店的創(chuàng)業(yè)建議

8.3.3　酒店業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析模型

8.3.4　投資汽車旅館及經(jīng)濟型酒店的建議

第九章深圳酒店業(yè)的前景及趨勢分析（ZY ZM）

9.1　中國酒店業(yè)的前景及趨勢

9.1.1　發(fā)展前景廣闊

9.1.2　未來增長形勢

9.1.3　行業(yè)發(fā)展趨勢

9.1.4　發(fā)展模式趨勢

9.2　深圳酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢

9.2.1　深圳酒店業(yè)發(fā)展趨勢

9.2.2　深圳酒店業(yè)競爭形勢

9.2.3　2018-2024年深圳酒店業(yè)預(yù)測分析

附錄：

附錄一：綠色飯店國家標準（GB/T21084-2007）

附錄二：綠色旅游飯店

附錄三：健康客房技術(shù)規(guī)范

圖表目錄

圖表　星級酒店發(fā)展的動力系統(tǒng)模型

圖表　深圳酒店業(yè)發(fā)展的三大階段

圖表　2017年全國星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店登記注冊類型情況（按星級分）

圖表　2017年重點旅游城市星級飯店規(guī)模結(jié)構(gòu)情況（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店基本指標統(tǒng)計表（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店主要指標統(tǒng)計表（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店基本指標與2014年同比情況（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店主要指標與2014年同比情況（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店數(shù)量結(jié)構(gòu)

圖表　2017年全國星級飯店營業(yè)收入結(jié)構(gòu)

圖表　2017年全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標統(tǒng)計表（按星級分）

圖表　2017年全國星級飯店經(jīng)營情況平均指標對比（按星級分）

圖表　2017年重點旅游城市星級飯店平均房價前10名（按星級分）

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