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隨著 App 幾乎成為各行各業(yè)所有消費(fèi)業(yè)務(wù)日益重要的渠道，我們看到，Google Play 和 iOS 應(yīng)用商店中的 App 數(shù)量已經(jīng)超過了 600萬。因此，App 營(yíng)銷，特別是 App 商店優(yōu)化和付費(fèi)用戶獲取，對(duì)于那些希望有所作為的競(jìng)爭(zhēng)者來說已變得越發(fā)重要。2017 年用戶的 App 下載量比 2015 年高 60%。這相當(dāng)于世界上每個(gè)人每月下載近 2 款 App。
2015-2017年全球App下載總量走勢(shì)圖
資料來源：APP ANNIE
Google Play、iOS 應(yīng)用商店和第三方 Android 商店的總消費(fèi)額在過去兩年翻了一番還多，達(dá)到 860 多億美元。智能手機(jī)和 App 在發(fā)展中經(jīng)濟(jì)體的廣泛普及，以及 App 在成熟市場(chǎng)中消費(fèi)額占比的增加，都將推動(dòng)消費(fèi)額的增長(zhǎng)。
2015-2017年全球APP商店消費(fèi)總額走勢(shì)圖
資料來源：APP ANNIE
本研究報(bào)告數(shù)據(jù)主要采用國(guó)家統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，海關(guān)總署，問卷調(diào)查數(shù)據(jù)，商務(wù)部采集數(shù)據(jù)等數(shù)據(jù)庫(kù)。其中宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)主要來自國(guó)家統(tǒng)計(jì)局，部分行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)主要來自 國(guó)家統(tǒng)計(jì)局及市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)，企業(yè)數(shù)據(jù)主要來自于國(guó)統(tǒng)計(jì)局規(guī)模企業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及證券交易所等，價(jià)格數(shù)據(jù)主要來自于各類市場(chǎng)監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)庫(kù)。
第一章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展?fàn)顩r12
1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)概念12
1.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程12
1.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)13
1.1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系15
1.1.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局16
1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù)17
1.2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)狀況17
我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛，2013年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模為4734.3億元，2017年增長(zhǎng)至82298.8億元。
2013-2017年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖
資料來源：智研咨詢整理
根據(jù)測(cè)算，2017年我國(guó)流量費(fèi)規(guī)模達(dá)5481.1億元，移動(dòng)購(gòu)物規(guī)模達(dá)60678.9億元，移動(dòng)營(yíng)銷規(guī)模達(dá)2469.0億元，移動(dòng)娛樂規(guī)模達(dá)1481.4億元，移動(dòng)生活服務(wù)規(guī)模達(dá)12188.5億元。
2013-2017年我國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)規(guī)模走勢(shì)圖
資料來源：智研咨詢整理
1.2.2國(guó)外移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展?fàn)顩r19
1.2.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境24
1.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法27
1.3.1商業(yè)模式構(gòu)成要素27
1.3.2商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu)27
第二章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用29
2.1國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段29
2.1.1封閉的簡(jiǎn)單應(yīng)用模式29
2.1.2終端+服務(wù)模式31
2.1.3開放的平臺(tái)融合模式35
2.1.4未來用戶集聚模式36
2.2不同商業(yè)模式在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用36
2.2.1非綁定式商業(yè)模式36
2.2.2長(zhǎng)尾式商業(yè)模式39
2.2.3多邊平臺(tái)式商業(yè)模式42
2.2.4免費(fèi)式商業(yè)模式44
2.2.5開放式商業(yè)模式45
LLQZJCWB第三章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)價(jià)值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析47
3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈47
3.1.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價(jià)值鏈特點(diǎn)47
3.1.2行業(yè)價(jià)值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系47
3.2已有不同類型廠商模式比較49
3.2.1運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.2終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.2.3互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)模式49
3.3終端廠商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析50
3.3.1蘋果商業(yè)模式分析50
3.3.2三星商業(yè)模式分析52
3.4傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式54
3.4.1百度移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析54
3.4.2谷歌移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析56
3.4.3搜狐移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析59
3.4.4奇虎360移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析62
3.4.5微軟移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析64
3.4.6騰訊移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析65
3.4.7阿里巴巴移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析67
3.4.8小米移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析68
3.5運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式70
3.5.1中國(guó)聯(lián)通移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析70
3.5.2中國(guó)電信移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析74
3.5.3中國(guó)移動(dòng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析77
第四章APP應(yīng)用市場(chǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析81
4.1APP應(yīng)用市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顩r81
4.1.1全球移動(dòng)應(yīng)用數(shù)量規(guī)模81
4.1.2全球移動(dòng)應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模82
4.1.3全球移動(dòng)應(yīng)用分類情況82
4.1.4 APP應(yīng)用開發(fā)者情況84
4.2 APP應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析85
4.2.1APP開發(fā)價(jià)值主張85
4.2.2APP開發(fā)客戶定位85
4.2.3APP開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)分析87
4.2.4APP運(yùn)營(yíng)推廣渠道與方式90
4.2.5APP應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴96
4.2.6APP應(yīng)用收入來源96
4.2.7APP開發(fā)成本結(jié)構(gòu)109
4.3APP應(yīng)用典型商業(yè)模式分析111
4.3.1APP應(yīng)用商店模式111
4.3.2移動(dòng)支付商業(yè)模式114
4.3.3手機(jī)游戲商業(yè)模式120
4.3.4移動(dòng)社交商業(yè)模式122
4.3.5移動(dòng)電子商務(wù)商業(yè)模式126
4.3.6移動(dòng)安全服務(wù)商業(yè)模式130
4.3.7LBS位置服務(wù)商業(yè)模式132
第五章移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略134
5.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑134
5.1.1互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑134
5.1.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑135
5.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級(jí)135
5.2.1第一層級(jí)：APP增值模式135
5.2.2第二層級(jí)：行業(yè)定制模式137
5.2.3第三層級(jí)：電商模式137
5.2.4第四層級(jí)：廣告模式139
5.2.5第五層級(jí)：個(gè)性化模式141
5.3移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸141
5.3.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式141
5.3.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn)142
5.4未來移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢(shì)142
5.4.1價(jià)值鏈變化趨勢(shì)142
5.4.2盈利模式變化趨勢(shì)142
5.4.3市場(chǎng)主體變化趨勢(shì)143
5.5移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新143
5.5.1亞馬遜——資源驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新143
5.5.2阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新144
5.5.3巴蒂電信——客戶驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新145
第六章國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)147（ZYCY）
6.1運(yùn)營(yíng)商為核心的模式設(shè)想147
6.1.1運(yùn)營(yíng)商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)147
6.1.2運(yùn)營(yíng)商SWOT分析148
6.1.3國(guó)外運(yùn)營(yíng)商運(yùn)營(yíng)模式148
6.1.4運(yùn)營(yíng)商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)152
6.1.5未來運(yùn)營(yíng)商移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略153
6.2互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想155
6.2.1互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)155
6.2.2互聯(lián)網(wǎng)公司SWOT分析155
6.2.3互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)156
6.2.4互聯(lián)網(wǎng)公司移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略156
6.3終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想158
6.3.1終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢(shì)158
6.3.2終端企業(yè)SWOT分析158
6.3.3終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢(shì)159
6.3.4終端企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略159（ZYCY）
6.4移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力及趨勢(shì)分析161
6.4.1移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局161
6.4.2移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景162（ZY CY）
◆ 本報(bào)告分析師具有專業(yè)研究能力，報(bào)告中相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)及市場(chǎng)預(yù)測(cè)主要為公司研究員采用桌面研究、業(yè)界訪談、市場(chǎng)調(diào)查及其他研究方法，部分文字和數(shù)據(jù)采集于公開信息，并且結(jié)合智研咨詢監(jiān)測(cè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)，通過智研統(tǒng)計(jì)預(yù)測(cè)模型估算獲得；企業(yè)數(shù)據(jù)主要為官方渠道以及訪談獲得，智研咨詢對(duì)該等信息的準(zhǔn)確性、完整性和可靠性做最大努力的追求，受研究方法和數(shù)據(jù)獲取資源的限制，本報(bào)告只提供給用戶作為市場(chǎng)參考資料，本公司對(duì)該報(bào)告的數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)不承擔(dān)法律責(zé)任。
◆ 本報(bào)告所涉及的觀點(diǎn)或信息僅供參考，不構(gòu)成任何證券或基金投資建議。本報(bào)告僅在相關(guān)法律許可的情況下發(fā)放，并僅為提供信息而發(fā)放，概不構(gòu)成任何廣告或證券研究報(bào)告。本報(bào)告數(shù)據(jù)均來自合法合規(guī)渠道，觀點(diǎn)產(chǎn)出及數(shù)據(jù)分析基于分析師對(duì)行業(yè)的客觀理解，本報(bào)告不受任何第三方授意或影響。
◆ 本報(bào)告所載的資料、意見及推測(cè)僅反映智研咨詢于發(fā)布本報(bào)告當(dāng)日的判斷，過往報(bào)告中的描述不應(yīng)作為日后的表現(xiàn)依據(jù)。在不同時(shí)期，智研咨詢可發(fā)表與本報(bào)告所載資料、意見及推測(cè)不一致的報(bào)告或文章。智研咨詢均不保證本報(bào)告所含信息保持在最新狀態(tài)。同時(shí)，智研咨詢對(duì)本報(bào)告所含信息可在不發(fā)出通知的情形下做出修改，讀者應(yīng)當(dāng)自行關(guān)注相應(yīng)的更新或修改。任何機(jī)構(gòu)或個(gè)人應(yīng)對(duì)其利用本報(bào)告的數(shù)據(jù)、分析、研究、部分或者全部?jī)?nèi)容所進(jìn)行的一切活動(dòng)負(fù)責(zé)并承擔(dān)該等活動(dòng)所導(dǎo)致的任何損失或傷害。
01
智研咨詢成立于2008年，具有17年產(chǎn)業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)
02
智研咨詢總部位于北京，具有得天獨(dú)厚的專家資源和區(qū)位優(yōu)勢(shì)
03
智研咨詢目前累計(jì)服務(wù)客戶上萬家，客戶覆蓋全球，得到客戶一致好評(píng)
04
智研咨詢不僅僅提供精品行研報(bào)告，還提供產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、IPO咨詢、行業(yè)調(diào)研等全案產(chǎn)業(yè)咨詢服務(wù)
05
智研咨詢精益求精地完善研究方法，用專業(yè)和科學(xué)的研究模型和調(diào)研方法，不斷追求數(shù)據(jù)和觀點(diǎn)的客觀準(zhǔn)確
06
智研咨詢不定期提供各觀點(diǎn)文章、行業(yè)簡(jiǎn)報(bào)、監(jiān)測(cè)報(bào)告等免費(fèi)資源，踐行用信息驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司使命
07
智研咨詢建立了自有的數(shù)據(jù)庫(kù)資源和知識(shí)庫(kù)
08
智研咨詢觀點(diǎn)和數(shù)據(jù)被媒體、機(jī)構(gòu)、券商廣泛引用和轉(zhuǎn)載，具有廣泛的品牌知名度
品質(zhì)保證
智研咨詢是行業(yè)研究咨詢服務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌，公司擁有強(qiáng)大的智囊顧問團(tuán)，與國(guó)內(nèi)數(shù)百家咨詢機(jī)構(gòu)，行業(yè)協(xié)會(huì)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和資源，保證了我們報(bào)告的專業(yè)性。
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