2021-2027年中國供銷合作社市場全景評估及發(fā)展前景展望報告

第一章中國供銷合作社發(fā)展歷程與背景

1.1 供銷合作社定義

1.1.1 定義

1.1.2 系統(tǒng)體系

1.2 供銷合作社發(fā)展歷程

1.2.1 初創(chuàng)階段

1.2.2 繁榮階段

1.2.3 改革階段

1.3 供銷合作社政策背景

1.3.1 相關政策回顧

1.3.2 現有政策配套情況

（1）《關于深化供銷合作社綜合改革的決定》政策解讀

（2）《關于引導農村土地經營權有序流轉發(fā)展農業(yè)適度規(guī)模經營的意見》政策解讀

（3）《關于全面深化農村改革加快推進農業(yè)現代化若干意見》政策解讀

（4）《國家農民專業(yè)合作社示范社評定及監(jiān)測暫行辦法》政策解讀

（5）《關于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》政策解讀

（6）《關于2020年促進農業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農民持續(xù)增收的若干意見》政策解讀

（7）《關于清理核查供銷合作社財務掛帳意見的通知》政策解讀

（8）《關于賦予供銷合作社企業(yè)進出口經營權有關問題的批復》政策解讀

1.4 供銷合作社經濟背景

1.4.1 計劃經濟背景

1.4.2 市場經濟背景

1.5 供銷合作社金融背景

1.5.1 農村金融需求現狀

（1）農村多元化金融需求

（2）農村金融區(qū)域需求差異

（3）農村金融需求發(fā)展趨勢

1.5.2 農村融資渠道及用途

（1）農戶融資渠道及用途

（2）農村中小企業(yè)融資渠道及用途

第二章中國供銷合作社系統(tǒng)發(fā)展現狀分析

2.1 中國供銷合作社系統(tǒng)基本情況

2.1.1 綜合經營情況

（1）銷售總額

實踐證明只有結合中國的國情才能尋求適合中國特色的發(fā)展之路。改革開放以來，國家對農業(yè)經濟發(fā)展非常重視，不斷完善相關的政策，加強相關的機制建設和扶持，以期更好地解決落后的農村面貌，縮小城鄉(xiāng)差距，切實打造多元化的農業(yè)經濟發(fā)展組織等，更好地推動農村地區(qū)持續(xù)健康發(fā)展，合作社正是在這樣的市場形勢下不斷發(fā)展和成長起來的。自2015年起中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額逐年增加，2019年短暫下滑后，2020年開始恢復增長，2020年中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額達5.3萬億元，較2019年增加了0.7萬億元，同比增長15.22%。

2014-2020年中國供銷合作社全系統(tǒng)銷售總額統(tǒng)計

資料來源：中國供銷合作社、智研咨詢整理

（2）商品交易（批發(fā)）市場交易額

（3）連鎖配送銷售額

（4）進出口額

（5）其他經營情況

（6）電商發(fā)展情況

2.1.2 縣及縣以上供銷合作社機關情況

（1）總體情況

（2）機關性質

（3）經費來源

（4）人員編制

2.1.3 基層供銷合作社情況

（1）基層供銷合作社總體情況

（2）基層供銷合作社基本情況

2.1.4 農民專業(yè)合作社情況

（1）總體情況

（2）經營類型

（3）注冊商標及認證情況

2.1.5 企業(yè)結構情況

（1）總體情況

（2）股權結構情況

（3）產業(yè)類別情況

（4）連鎖配送企業(yè)情況

（5）農業(yè)產業(yè)化經營龍頭企業(yè)情況

2.1.6 事業(yè)單位情況

2.1.7 社團組織情況

2.1.8 綜合服務情況

（1）科技服務

（2）村級綜合服務站

（3）商品基地

2.1.9 人員結構情況

（1）職工總人數

（2）從業(yè)人員年齡結構情況

（3）從業(yè)人員受教育情況

（4）從業(yè)人員政治面貌情況

（5）從業(yè)人員分布狀況

2.2 中國供銷合作社系統(tǒng)企業(yè)財務分析

2.2.1 營業(yè)收入分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總營業(yè)收入及增長情況

（2）分層級營業(yè)收入分析

（3）分行業(yè)營業(yè)收入分析

（4）分股權營業(yè)收入分析

（5）分地區(qū)營業(yè)收入分析

2.2.2 營業(yè)總成本分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)營業(yè)總成本

（2）銷售費用

（3）管理費用

（4）財務費用

2.2.3 經營效益分析

（1）全系統(tǒng)企業(yè)匯總利潤分析

（2）分層級企業(yè)實現利潤情況

（3）分行業(yè)企業(yè)實現利潤情況

（4）分股權企業(yè)實現利潤情況

（5）分地區(qū)企業(yè)實現利潤情況

2.2.4 資產狀況分析

（1）全系統(tǒng)資產、負債、所有者權益情況

（2）分層級資產、負債、所有者權益情況

第三章中國供銷合作社經營模式及定位分析

3.1 農業(yè)生產資料經營模式及定位分析

3.1.1 農業(yè)生產資料經營分析

（1）全社會農資經營分析

（2）供銷合作社農資經營分析

3.1.2 供銷合作社農資經營模式演變

（1）農資經營政策演變

（2）農資經營模式分析

3.1.3 供銷合作社農資經營定位及優(yōu)勢

（1）農資市場基本特征

（2）供銷合作社經營農資的優(yōu)勢

（3）供銷合作社農資連鎖 經 營的定位

（4）供銷合作社農資連鎖 經營發(fā)展趨勢

3.1.4 供銷合作社農資連鎖 經營成功經驗

3.2 消費品經營模式及定位分析

3.2.1 消費品經營分析

（1）全社會消費品零售額

（2）供銷合作社消費品零售額

3.2.2 供銷合作社消費品營銷模式

（1）產品驅動型營銷模式

（2）推廣驅動型營銷模式

（3）渠道驅動型營銷模式

3.2.3 供銷合作社消費品經營定位及優(yōu)勢

（1）農村消費品市場基本特征

（2）供銷合作社經營消費品的優(yōu)勢

（3）供銷合作社消費品經營的定位

3.2.4 供銷合作社消費品經營成功經驗

3.3 農副產品經營模式及定位分析

3.3.1 農副產品經營分析

（1）農副產品購銷情況

（2）棉花購銷情況

3.3.2 農副產品產業(yè)化經營分析

（1）農副產品產業(yè)化發(fā)展歷程

（2）農副產品產業(yè)化主要特征

（3）農副產品產業(yè)化發(fā)展規(guī)模

（4）農業(yè)產業(yè)化經營情況

3.3.3 供銷合作社農副產品經營模式

（1）渠道直供銷售模式

（2）連鎖 經營模式

3.3.4 副產品經營定位及優(yōu)勢

（1）農副產品市場基本特征

（2）供銷合作社經營農副產品的優(yōu)勢

（3）供銷合作社農副產品經營的定位

3.3.5 供銷合作社農副產品經營成功經驗

3.4 再生資源經營模式及定位分析

3.4.1 再生資源經營分析

（1）再生資源回收規(guī)模

（2）再生資源銷售規(guī)模

（3）再生資源細分產品經營分析

3.4.2 供銷合作社再生資源回收模式

（1）再生資源回收模式

（2）再生資源回收模式比較

3.4.3 供銷合作社再生資源經營定位及優(yōu)勢

（1）再生資源行業(yè)發(fā)展特點

（2）供銷合作社經營再生資源的優(yōu)劣勢

（3）供銷合作社再生資源經營的定位

3.4.4 供銷合作社再生資源經營成功經驗

（1）西南再生資源產業(yè)園區(qū)簡介

（2）再生資源產業(yè)園區(qū)經營情況

第四章中國“新網工程”建設進度及規(guī)劃分析

4.1 “新網工程”投資規(guī)模及建設規(guī)劃

4.1.1 “新網工程”投資規(guī)模

4.1.2 “新網工程”建設規(guī)劃

4.2 農業(yè)生產資料現代經營服務網絡建設進度

4.2.1 農資連鎖企業(yè)資質要求及職能

（1）農資連鎖企業(yè)資質要求

（2）農資連鎖企業(yè)總部職能

4.2.2 配送中心設立條件及職能

（1）配送中心設立條件

（2）配送中心職能及要求

4.2.3 門店設立條件及要求

（1）農資直營店設立條件及要求

（2）農資加盟店設立條件及要求

4.2.4 農資現代經營服務網絡建設情況

（1）農資連鎖企業(yè)建設進度

（2）農資配送中心建設進度

（3）農資門店建設進度

4.3 農副產品市場購銷網絡建設進度

4.3.1 農副產品交易市場經營要求

（1）農副產品交易市場經營環(huán)境要求

（2）農副產品交易市場經營設施設備要求

（3）農副產品交易市場經營管理技術條件

4.3.2 農副產品交易市場建設情況

4.4 日用消費品現代經營網絡建設進度

4.4.1 總部職能

4.4.2 配送中心設立要求

（1）選址

（2）規(guī)模和數量

（3）庫區(qū)建設

（4）人員

（5）設施設備

（6）倉儲管理

（7）配送管理

（8）信息管理

4.4.3 門店設立要求

（1）分類

（2）選址

（3）經營面積

（4）經營品種

（5）人員

（6）設施設備

（7）店面環(huán)境

（8）經營管理及服務

4.4.4 日用消費品現代經營網絡建設情況

（1）連鎖 經營企業(yè)建設進度

（2）配送中心建設進度

4.5 再生資源回收利用網絡建設進度

4.5.1 農村再生資源回收利用龍頭企業(yè)建設情況

4.5.2 農村再生資源回收利用網絡體系建設情況

4.6 重點地區(qū)“新網工程”建設經驗分享

4.6.1 吉林“新網工程”建設經驗分享

（1）吉林“新網工程”建設情況

（2）吉林“新網工程”建設經驗

4.6.2 江蘇“新網工程”建設經驗分享

（1）江蘇“新網工程”建設情況

（2）江蘇“新網工程”建設經驗

4.6.3 山東“新網工程”建設經驗分享

（1）山東“新網工程”建設情況

（2）山東“新網工程”建設經驗

4.6.4 山西“新網工程”建設經驗分享

（1）山西“新網工程”建設情況

（2）山西“新網工程”建設經驗

4.6.5 云南“新網工程”建設經驗分享

（1）云南“新網工程”建設情況

（2）云南“新網工程”建設經驗

4.6.6 天津“新網工程”建設經驗分享

（1）天津“新網工程”建設情況

（2）天津“新網工程”建設經驗

第五章國際供銷合作社發(fā)展模式與經驗

5.1 國際供銷合作社模式的比較

5.1.1 歐美農業(yè)合作社的發(fā)展及模式

（1）歐美農業(yè)合作社的發(fā)展歷程及特點

（2）歐美農業(yè)合作社的模式分析

（3）歐美農業(yè)合作社對中國發(fā)展供銷合作社的啟示

5.1.2 亞洲國家合作社的發(fā)展及模式

（1）日韓農業(yè)協(xié)同組合的發(fā)展歷程及特點

（2）日韓農業(yè)協(xié)同組合的模式分析

（3）日韓農業(yè)協(xié)同組合與中國發(fā)展供銷合作社經營模式比較

5.1.3 國際合作社給中國的啟示及借鑒

（1）合作社原則的準確理解與把握

（2）農業(yè)合作社模式的適用和探索

（3）政府在農業(yè)合作社發(fā)展中的定位與作為

5.2 羅虛代爾公平先鋒社的成功經驗

5.2.1 羅虛代爾公平先鋒社的發(fā)起及壯大

5.2.2 羅虛代爾公平先鋒社的目標及性質

5.2.3 羅虛代爾公平先鋒社的辦社原則

5.2.4 羅虛代爾公平先鋒社的新模式

第六章中國供銷合作社體制改制與創(chuàng)新

6.1 供銷合作社性質界定及體制問題

6.1.1 供銷合作社的性質界定

（1）供銷合作社系統(tǒng)的性質

（2）縣及縣以上供銷合作社機關的性質

（3）縣及縣以上供銷合作社所辦機構的性質

（4）基層供銷合作社的性質

6.1.2 中國供銷合作社體制存在的問題

（1）縣及縣以上供銷合作社的聯(lián)合問題

（2）各級聯(lián)合社的職能問題

（3）各級供銷合作社理事會問題

（4）各級供銷合作社社有企業(yè)聯(lián)合發(fā)展問題

（5）各級供銷合作社服務載體問題

6.2 供銷合作社體制創(chuàng)新重點及途徑

6.2.1 供銷合作社體制創(chuàng)新的必要性

6.2.2 供銷合作社體制創(chuàng)新的原則

（1）合作性

（2）盈利性

6.2.3 供銷合作社體制創(chuàng)新的重點及途徑

6.2.4 供銷合作社體制創(chuàng)新需解決的問題

（1）供銷合作社與政府的關系創(chuàng)新

（2）供銷合作社與營利組織的關系創(chuàng)新

（3）供銷合作社與其他非營利組織的關系創(chuàng)新

6.3 供銷合作社組織模式的創(chuàng)新

6.3.1 供銷合作社模式的變遷

（1）政府主導型模式

（2）政府行政干預模式

（3）供銷合作社制度變遷的方式分析

（4）供銷合作社內部制度變遷總結

6.3.2 供銷合作社組織模式創(chuàng)新

（1）供銷合作社內部組織模式創(chuàng)新

（2）供銷合作社外部組織模式創(chuàng)新

6.4 供銷合作社經營服務體系的構建

6.4.1 供銷合作社經營服務體系的現狀

6.4.2 供銷合作社經營服務體系的構建

（1）輸出型商品經營服務體系

（2）輸入型商品經營服務體系

（3）社區(qū)服務中心

（4）農村新型融資經營服務體系

第七章中國供銷合作社典型機構及企業(yè)分析

7.1 供銷合作社典型機構經營分析

7.1.1 山東省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機構簡介

（2）機構組織架構

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.1.2 河北省供銷合作總社

（1）機構簡介

（2）機構組織架構

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.1.3 內蒙古自治區(qū)供銷合作社聯(lián)合社

（1）機構簡介

（2）機構組織體系

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.1.4 陜西省供銷合作總社

（1）機構簡介

（2）機構組織體系

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.1.5 河南省供銷合作總社

（1）機構簡介

（2）機構組織體系

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.1.6 四川省供銷合作社聯(lián)合社

（1）機構簡介

（2）機構組織體系體系

（3）機構產業(yè)分布

（4）機構經營情況

（5）機構最 新動向

7.2 供銷合作社社有企業(yè)經營分析

7.2.1 中國農業(yè)生產資料集團公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

7.2.2 安徽輝隆農資集團股份有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

7.2.3 浙江農資集團有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

7.2.4 黑龍江倍豐農業(yè)生產資料集團有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

7.2.5 四川省農業(yè)生產資料集團有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

7.2.6 江蘇蘇農農資連鎖集團股份有限公司

（1）公司簡介

（2）公司經營情況

（3）公司業(yè)務板塊

（4）公司銷售區(qū)域和網點

（5）公司經營優(yōu)劣勢

第八章2021-2027年中國新農村建設與供銷合作社趨勢預測（ZY ZS）

8.1 2021-2027年新農村建設及供銷合作社參與模式

8.1.1 新農村建設政策解讀

8.1.2 新農村建設取得成就

（1）農民減負效果明顯

（2）農村道路建設情況

（3）農村飲水安全情況

（4）農村環(huán)境治理情況

（5）農村教育建設情況

（6）農村醫(yī)療建設情況

（7）農村文化建設情況

（8）農村社會保障制度建設情況

8.1.3 新農村建設規(guī)劃目標

8.1.4 供銷合作社在新農村建設中的地位及作用

8.1.5 供銷合作社企業(yè)參與新農村建設的模式

（1）經濟顧問型

（2）產業(yè)帶動型

（3）合作開發(fā)型

（4）直接參與型

（5）公益捐助型

（6）幫助自立型

8.2 2021-2027年供銷合作社SWOT分析

8.2.1 供銷合作社優(yōu)勢分析

8.2.2 供銷合作社劣勢分析

8.2.3 供銷合作社機會分析

8.2.4 供銷合作社威脅分析

8.3 2021-2027年供銷合作社趨勢預測分析

8.3.1 供銷合作社發(fā)展規(guī)模預測

8.3.2 供銷合作社市場規(guī)模預測

8.3.3 供銷合作社盈利規(guī)模預測

部分圖表目錄：

圖表 國內生產總值同比增長速度

圖表 全國糧食產量及其增速

圖表 規(guī)模以上工業(yè)增加值增速（月度同比）（%）

圖表 社會消費品零售總額增速（月度同比）（%）

圖表 進出口總額（億美元）

圖表 廣義貨幣（M2）增長速度（%）

圖表 居民消費價格同比上漲情況

圖表 工業(yè)生產者出廠價格同比上漲情況（%）

圖表 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入實際增長速度（%）

圖表 農村居民人均收入實際增長速度

圖表 人口及其自然增長率變化情況

圖表 2020年固定資產投資（不含農戶）同比增速（%）

圖表 2020年房地產開發(fā)投資同比增速（%）

更多圖表見正文......