2022-2028年中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)市場(chǎng)運(yùn)行狀況及投資方向研究報(bào)告

第一章互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相關(guān)介紹

1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)概述

1.1.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的起源

1.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的定義

1.1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主要類型

1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)

1.2.1　整合線下資源

1.2.2　提升配置效率

1.2.3　提供非標(biāo)產(chǎn)品

1.2.4　樹立個(gè)人品牌

1.3　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特征

1.3.1　技術(shù)特征

1.3.2　主體特征

1.3.3　客體特征

1.3.4　行為特征

1.3.5　效果特征

第二章2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析

2.1　信息技術(shù)的推動(dòng)作用

2.1.1　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

2.1.2　技術(shù)發(fā)展降低生產(chǎn)成本

2.1.3　社交網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)步影響

2.1.4　移動(dòng)智能終端滲透提升

2.1.5　大數(shù)據(jù)及云計(jì)算技術(shù)支撐

2.2　支付方式轉(zhuǎn)變的影響

2.2.1　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

2.2.2　支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

2.3　社會(huì)環(huán)境轉(zhuǎn)變的影響

2.3.1　用戶需求的提升

2.3.2　消費(fèi)理念的轉(zhuǎn)變

2.3.3　人口結(jié)構(gòu)的變化

2.3.4　區(qū)位聚集的模式

2.4　社會(huì)征信體系的發(fā)展

2.4.1　行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2.4.2　征信系統(tǒng)規(guī)模

2.4.3　市場(chǎng)整體格局

2.4.4　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的影響

第三章2017-2021年全球互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.1　2017-2021年全球互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述

3.1.1　發(fā)展歷程分析

3.1.2　市場(chǎng)發(fā)展階段

3.1.3　全球用戶規(guī)模

3.1.4　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

3.2　2017-2021年全球互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)

3.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)成為熱點(diǎn)

3.2.2　分享領(lǐng)域不斷拓展

3.2.3　初創(chuàng)企業(yè)快速成長

3.2.4　競(jìng)爭(zhēng)格局尚不穩(wěn)定

3.2.5　政策導(dǎo)向趨于明朗

3.3　2017-2021年美國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.3.1　分享領(lǐng)域分析

3.3.2　政府政策分析

3.3.3　發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4　2017-2021年英國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

3.4.1　市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模

3.4.2　政府支持政策

3.4.3　政府政策特點(diǎn)

第四章2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展分析

4.1　中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展原因分析

4.1.1　經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型需求

4.1.2　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的結(jié)構(gòu)性失衡

4.1.3　盈余成為常態(tài)

4.2　中國發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的特殊意義

4.2.1　發(fā)展理念集中體現(xiàn)

4.2.2　供給側(cè)改革重要抓手

4.2.3　貫徹創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略

4.2.4　新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)先導(dǎo)力量

4.3　2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展綜述

4.3.1　發(fā)展歷程分析

4.3.2　發(fā)展特征分析

4.3.3　政策支持分析

4.3.4　發(fā)展態(tài)勢(shì)分析

4.4　2017-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展分析

4.4.1　市場(chǎng)發(fā)展階段

4.4.2　市場(chǎng)規(guī)模分析

4.4.3　分享領(lǐng)域分析

4.4.4　企業(yè)創(chuàng)新進(jìn)程

4.5　中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展存在的問題

4.5.1　監(jiān)管體系亟待重構(gòu)

4.5.2　統(tǒng)籌協(xié)調(diào)難度加大

4.5.3　產(chǎn)業(yè)發(fā)展尚不成熟

4.5.4　原有法規(guī)不適應(yīng)

4.5.5　信用體系不健全

4.6　中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展策略分析

4.6.1　完善產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系

4.6.2　加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度

4.6.3　職場(chǎng)觀念認(rèn)知教育

4.6.4　建立健全法規(guī)制度

第五章中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式分析

5.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式綜述

5.1.1　與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)模式比較

5.1.2　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的商業(yè)模式

5.2　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

5.2.1　以產(chǎn)品為中心模式

5.2.2　再分配市場(chǎng)模式

5.2.3　協(xié)作型生活模式

5.3　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的盈利模式

5.3.1　交易傭金模式

5.3.2　增值服務(wù)收入

5.3.3　電商與廣告收入

5.4　個(gè)人端互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式分析

5.4.1　商業(yè)模式總述

5.4.2　有償分享模式

5.4.3　無償分享模式

5.5　企業(yè)端互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)商業(yè)模式

5.5.1　商業(yè)模式概述

5.5.2　B2B分享模式

5.5.3　C2B發(fā)展模式

第六章2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1　職場(chǎng)社交市場(chǎng)發(fā)展綜述

6.1.1　市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

6.1.2　用戶偏好分析

6.1.3　主要職場(chǎng)模式

6.1.4　市場(chǎng)參與主體

6.1.5　主要影響分析

6.2　求職招聘應(yīng)用市場(chǎng)

6.2.1　商業(yè)模式分析

6.2.2　應(yīng)用場(chǎng)景分析

6.3　能力提升應(yīng)用市場(chǎng)

6.3.1　基本模式分析

6.3.2　市場(chǎng)份額占比

6.4　基礎(chǔ)辦公應(yīng)用市場(chǎng)

6.4.1　市場(chǎng)發(fā)展綜述

6.4.2　市場(chǎng)運(yùn)作模式

6.4.3　市場(chǎng)運(yùn)用策略

6.4.4　市場(chǎng)發(fā)展格局

第七章中國互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析

7.1 脈脈

7.1.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

7.1.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.1.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.2 前程無憂

7.2.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

7.2.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.2.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.3智聯(lián)招聘

7.3.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

7.3.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.3.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.4 喜馬拉雅

7.4.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

7.4.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.4.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

7.5 釘釘

7.5.1 企業(yè)發(fā)展基本情況

7.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

7.5.3 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

7.5.4 企業(yè)經(jīng)營情況分析

第八章2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投融資分析

8.1　2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投融資狀況

8.1.1　國際投融資總額

8.1.2　投資主體布局

8.2　2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域投融資規(guī)模

8.2.1　交通出行職場(chǎng)

8.2.2　空間職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.3　金融職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.4　美食職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.5　職場(chǎng)醫(yī)療市場(chǎng)

8.2.6　公共資源職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.7　知識(shí)職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.8　任務(wù)職場(chǎng)市場(chǎng)

8.2.9　物品職場(chǎng)市場(chǎng)

8.3　2017-2021年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)投資機(jī)會(huì)分析

8.3.1　分享經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)

8.3.2　傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)會(huì)

8.3.3　個(gè)人進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第九章2022-2028年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景及趨勢(shì)分析

9.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向分析

9.1.1　場(chǎng)景設(shè)計(jì)是起點(diǎn)

9.1.2　高頻次是重點(diǎn)

9.1.3　體驗(yàn)機(jī)制是標(biāo)準(zhǔn)

9.1.4　營銷是發(fā)現(xiàn)需求方向

9.2　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景展望

9.2.1　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)或成未來主流

9.3　互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)分析

9.3.1　內(nèi)涵深化外延擴(kuò)大

9.3.2　競(jìng)爭(zhēng)激烈優(yōu)勝劣汰

9.3.3　傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型分享

9.3.4　體系重構(gòu)協(xié)同治理

9.3.5　倡導(dǎo)包容開放發(fā)展

9.4　2022-2028年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

9.4.1　細(xì)分領(lǐng)域規(guī)模預(yù)測(cè)

9.4.2　總體市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)（ZY LZQ）

部分圖表目錄 ：

圖表：從職場(chǎng)到互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)去中心化結(jié)構(gòu)強(qiáng)調(diào)的是職場(chǎng)

圖表：傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式對(duì)比分析

圖表：工業(yè)革命帶來的生產(chǎn)成本降低

圖表：社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢(shì)

圖表：2017-2021年中國網(wǎng)民年齡分布

圖表：2022-2028年全球智能手機(jī)用戶滲透率

圖表：2017-2021年全球數(shù)據(jù)存儲(chǔ)量及其增長率

圖表：滴滴打車、快的打車補(bǔ)貼大戰(zhàn)分析

圖表：支付產(chǎn)業(yè)的四種商業(yè)模式

圖表：我國主要的支付服務(wù)體系

圖表：2017-2021年第三方支付交易規(guī)模及其增速

圖表：2017-2021年第三方支付交易結(jié)構(gòu)

圖表：空間職場(chǎng)市場(chǎng)融資額

圖表：金融職場(chǎng)市場(chǎng)融資額

圖表：公共資源職場(chǎng)市場(chǎng)融資額

圖表：知識(shí)職場(chǎng)市場(chǎng)融資額

圖表：職場(chǎng)任務(wù)市場(chǎng)融資額

圖表：物品職場(chǎng)市場(chǎng)融資額

圖表：互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)指數(shù)

圖表：個(gè)人擁抱分享經(jīng)濟(jì)途徑

圖表：2022-2028年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)細(xì)分行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模增長預(yù)測(cè)

圖表：2022-2028年互聯(lián)網(wǎng)職場(chǎng)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)規(guī)模及其增速預(yù)測(cè)

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