2026-2032年中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)及投資規(guī)劃分析報告

第1章中國應急產(chǎn)業(yè)總體發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

1.1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析

1.1.2 中國應急產(chǎn)業(yè)市場需求分析

1.1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展困境分析

（1）政策呈現(xiàn)階段化，科技支撐體系未建立

（2）需求尚未有效釋放，企業(yè)規(guī)模普遍較小

（3）渠道經(jīng)濟與成本上升“雙擠壓”，企業(yè)轉型升級乏力

（4）產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡不充分的矛盾較為突出

1.1.4 中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議分析

（1）加快形成科學的應急產(chǎn)業(yè)體系

（2）積極培育應急需求市場

（3）大力增強應急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

（4）落實好扶持政策措施

（5）加快培養(yǎng)復合型應急人才

（6）加強國際交流合作

（7）加強全民公共安全和風險意識宣傳教育

1.2 中國應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

1.2.1 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結構分析

1.2.2 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點分析

1.2.3 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風險因素

（1）應急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風險

（2）應急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風險

1.2.4 應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風險防范

（1）加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關配套政策建設

（3）從上游、中游、下游角度加強應急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風險防范能力

1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)管理體系建設

1.3.1 突發(fā)公共事件應急體系

1.3.2 應急平臺建設結構

（1）平臺的圖形界面層

（2）技術支撐層

（3）平臺的數(shù)據(jù)層

（4）平臺的基礎層

1.3.3 國家應急平臺體系

1.3.4 省級應急平臺體系

第2章國外應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況及經(jīng)驗借鑒

2.1 國際應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展總體情況

2.1.1 國際應急平臺建設情況分析

2.1.2 國際應急產(chǎn)業(yè)市場需求分析

2.1.3 國際應急產(chǎn)業(yè)技術發(fā)展階段

2.1.4 國際應急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模預測

2.2 國外應急產(chǎn)業(yè)領先市場分析

2.2.1 美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）美國應急管理體系建設情況

（2）美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）美國應急平臺體系建設分析

（4）美國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.2 德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）德國應急管理體系建設情況

（2）德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）德國應急平臺體系建設分析

（4）德國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.3 日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）日本應急管理體系建設情況

（2）日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）日本應急平臺體系建設分析

（4）日本應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

2.2.4 英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）英國應急管理體系建設情況

（2）英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）英國應急平臺體系建設分析

（4）英國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒

第3章中國應急產(chǎn)業(yè)重點領域發(fā)展分析

3.1 監(jiān)測預警行業(yè)發(fā)展情況分析

3.1.1 監(jiān)測預警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.2 監(jiān)測預警行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）自然災害預警產(chǎn)品分析

（2）事故災難預警產(chǎn)品分析

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測產(chǎn)品分析

（4）社會安全事件監(jiān)測產(chǎn)品分析

3.1.3 監(jiān)測預警行業(yè)市場需求情況

（1）自然災害監(jiān)測預警行業(yè)

（2）事故災難監(jiān)測預警行業(yè)

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測預警行業(yè)

（4）社會安全事件監(jiān)測預警

3.1.4 監(jiān)測預警行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）遠程監(jiān)測為主、人工抽樣檢驗為輔

（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測預警

3.2 預防防護行業(yè)發(fā)展情況分析

3.2.1 預防防護行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.2.2 預防防護行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）個人防護產(chǎn)品分析

（2）火災防護產(chǎn)品分析

（3）設備設施防護產(chǎn)品分析

3.2.3 預防防護行業(yè)市場需求情況

（1）個人防護行業(yè)需求分析

（2）火災防護行業(yè)需求分析

3.2.4 預防防護行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）宏觀上政策引導，加大物力財力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位

（2）制定或采用國際先進標準，強制產(chǎn)業(yè)升級

（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實體，促進原材料的研發(fā)

（4）加強企業(yè)創(chuàng)新意識

（5）實行集團化經(jīng)營，提高企業(yè)的管理水平和競爭能力

3.3 應急救援行業(yè)發(fā)展情況分析

3.3.1 應急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.3.2 應急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）現(xiàn)場保障產(chǎn)品分析

（2）生命救護產(chǎn)品分析

（3）搶險救援產(chǎn)品分析

3.3.3 應急救援行業(yè)市場需求情況

（1）消防應急救援需求情況

（2）工程機械應急救援需求情況

3.3.4 應急救援行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化

（2）建立完善的應急救援裝備體系

（3）開發(fā)應急救援輔助決策系統(tǒng)，實現(xiàn)應急救援智能化

3.4 應急服務行業(yè)發(fā)展情況分析

3.4.1 應急服務行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.4.2 應急服務行業(yè)重點領域分析

（1）應急物流服務業(yè)運營分析

（2）應急救援服務業(yè)運營分析

（3）應急信息服務業(yè)運營分析

（4）應急金融服務業(yè)運營分析

3.4.3 應急服務行業(yè)市場需求情況

3.4.4 應急服務行業(yè)未來發(fā)展趨勢

（1）推進應急服務市場化

（2）轉變觀念

（3）去行政化

（4）克服短期行為

第4章中國應急產(chǎn)業(yè)市場需求情況分析

4.1 自然災害對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.1.1 我國自然災害事故發(fā)生情況

（1）洪澇災害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災害高發(fā)

（2）臺風生成多、登陸少，超強臺風“利奇馬”影響大

（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴重

（4）西部地區(qū)地震活動較為活躍

（5）風雹災害時空分布相對集中，低溫冷凍和雪災顯著偏輕

（6）森林草原火災態(tài)勢總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實現(xiàn)“雙下降”

4.1.2 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域應用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預警自然災害領域應用分析

（2）預防防護自然災害領域應用分析

（3）應急救援自然災害領域應用分析

（4）應急服務自然災害領域應用分析

4.1.3 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域應用案例

4.1.4 應急產(chǎn)業(yè)自然災害領域需求預測

4.2 事故災難對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.2.1 我國事故災難發(fā)生情況

4.2.2 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域應用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預警事故災難領域應用分析

（2）預防防護事故災難領域應用分析

（3）應急救援事故災難領域應用分析

（4）應急服務事故災難領域應用分析

4.2.3 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域應用案例

4.2.4 應急產(chǎn)業(yè)事故災難領域需求預測

4.3 公共衛(wèi)生對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.3.1 我國公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況

（1）全國法定傳染病疫情概況

（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

4.3.2 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領域應用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預警公共衛(wèi)生事故應用分析

（2）預防防護公共衛(wèi)生事故應用分析

（3）應急救援公共衛(wèi)生事故應用分析

（4）應急服務公共衛(wèi)生事故應用分析

4.3.3 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應用案例

（1）指揮調(diào)度

（2）視頻會議

（3）備災通訊

（4）GIS展示

（5）決策參謀

4.3.4 應急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預測

4.4 公共安全對應急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

4.4.1 我國公共安全事故發(fā)生情況

4.4.2 應急產(chǎn)業(yè)公共安全領域應用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測預警公共安全事故應用分析

（2）預防防護公共安全事故應用分析

（3）應急救援公共安全事故應用分析

（4）應急服務公共安全事故應用分析

4.4.3 應急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應用案例

4.4.4 應急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預測

第5章中國應急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展分布情況

5.1 東部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.2 中部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.3 西部地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

5.4 東北地區(qū)應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

第6章中國應急產(chǎn)業(yè)重點企業(yè)案例分析

6.1 監(jiān)測預警重點企業(yè)案例分析

6.1.1 聚光科技（杭州）股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.2 河北先河環(huán)?？萍脊煞萦邢薰?/p>

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.3 江蘇天瑞儀器股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.1.4 北京辰安科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2 預防防護重點企業(yè)案例分析

6.2.1 杭州?？低晹?shù)字技術股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2.2 浙江大華技術股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.2.3 新興際華集團有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析

（5）企業(yè)技術水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

6.2.4 電光防爆科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3 應急救援重點企業(yè)案例分析

6.3.1 烽火通信科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3.2 中國普天信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應急產(chǎn)品分析

6.3.3 威海廣泰空港設備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析

（4）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（5）企業(yè)技術水平分析

（6）企業(yè)銷售渠道分析

6.3.4 中國船舶重工集團應急預警與救援裝備股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.3.5 沈陽新松機器人自動化股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.4 應急服務重點企業(yè)案例分析

6.4.1 同方股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務案例分析

6.4.2 威創(chuàng)視訊科技股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析

6.4.3 北京航天長峰股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)銷售渠道分析

（6）企業(yè)發(fā)展策略分析

6.4.4 太極計算機股份有限公司

（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析

（2）企業(yè)主營業(yè)務分析

（3）企業(yè)經(jīng)營狀況分析

（4）企業(yè)技術水平分析

（5）企業(yè)應急產(chǎn)業(yè)分析

（6）企業(yè)服務案例分析

第7章中國應急產(chǎn)業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議

7.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資潛力分析

7.1.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境分析

（1）應急產(chǎn)業(yè)投資政策環(huán)境分析

（2）應急產(chǎn)業(yè)投資自然環(huán)境分析

（3）應急產(chǎn)業(yè)投資社會環(huán)境分析

（4）應急產(chǎn)業(yè)投資經(jīng)濟環(huán)境分析

7.1.2 應急產(chǎn)業(yè)國內(nèi)外發(fā)展水平對比

（1）應急平臺建設

（2）應急產(chǎn)品和裝備

（3）應急救援隊伍

（4）應急物流

7.1.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資風險分析

（1）應急產(chǎn)業(yè)技術方案和生產(chǎn)能力儲備不足

（2）應急產(chǎn)業(yè)信息不透明，生產(chǎn)企業(yè)信息情況掌控不足

（3）應急體系標準缺失，對疫情發(fā)展趨勢研判不足，信息透明度不高

7.1.4 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢與前景分析

（1）完善應急物資供應鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強應急物資供應鏈相關配套政策體系建設

（3）構建應急物資產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)庫和調(diào)度平臺

（4）強化突發(fā)事件前期的應急準備能力

7.2 中國應急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

7.2.1 中國應急產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（1）中國應急產(chǎn)業(yè)投資主體構成

（2）各個投資主體投資優(yōu)勢分析

7.2.2 中國應急產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（1）延伸產(chǎn)業(yè)鏈條切入方式

（2）并購重組切入方式

7.2.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

7.2.4 中國應急產(chǎn)業(yè)成功投資案例

（1）同方股份投資北京辰安偉業(yè)科技公司

（2）新興際華集團有限公司發(fā)起建立應急救援裝備產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟

7.3 中國應急產(chǎn)業(yè)投資熱點專題分析

7.3.1 應急產(chǎn)業(yè)+環(huán)保投資熱點分析

（1）企業(yè)布局

（2）政府布局

7.3.2 應急產(chǎn)業(yè)+電力投資熱點分析

7.3.3 應急產(chǎn)業(yè)+能源投資熱點分析

7.3.4 應急產(chǎn)業(yè)+交通投資熱點分析

（1）《國家重大海上溢油應急能力建設規(guī)劃》

（2）《國家處置城市軌道交通運營突發(fā)事件應急預案》

7.3.5 應急產(chǎn)業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)投資熱點分析

（1）國家互聯(lián)網(wǎng)金融風險分析技術平臺

（2）應急宣傳合作基地

（3）《十部門關于印發(fā)加強工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)安全工作的指導意見的通知》

7.3.6 應急產(chǎn)業(yè)+醫(yī)療投資熱點分析

（1）應急救援系統(tǒng)

（2）應急物資管理系統(tǒng)

7.4 應急產(chǎn)業(yè)的投資建議

7.4.1 應急產(chǎn)業(yè)的投資方向建議

（1）通過對現(xiàn)有行業(yè)資源整合深挖應急產(chǎn)業(yè)重點

（2）大力加強應急產(chǎn)業(yè)園區(qū)基地建設

（3）大力發(fā)展公共安全科技推動應急產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新

7.4.2 應急產(chǎn)業(yè)的投資方式建議

（1）財政性投入

（2）金融性投入

（3）風險補償和投資機制

7.4.3 應急產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新建議

（1）R&D投入

（2）機制

（3）平臺

（4）人才

7.4.4 應急產(chǎn)業(yè)的營銷模式建議

（1）平臺營銷模式

（2）“互聯(lián)網(wǎng)+”營銷模式

第8章中國應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及環(huán)境分析

8.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景介紹

8.1.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展內(nèi)涵

8.1.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展特征

（1）應急產(chǎn)業(yè)需求的剛性

（2）應急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性

（3）應急產(chǎn)業(yè)具有時效性

（4）應急產(chǎn)業(yè)是社會公共性產(chǎn)業(yè)

（5）應急產(chǎn)業(yè)的高風險性

8.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必要性分析

8.2.1 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析

8.2.2 應急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析

8.3 應急產(chǎn)業(yè)環(huán)境影響因素分析

8.3.1 應急產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)監(jiān)管體系及自律組織分析

（2）行業(yè)政策匯總

（3）行業(yè)重點政策規(guī)劃

8.3.2 應急產(chǎn)業(yè)需求環(huán)境因素分析

（1）提高公共安全基礎需求

（2）新經(jīng)濟增長點培育需求

（3）平安城市建設需求

（4）智慧城市建設需求

8.3.3 應急產(chǎn)業(yè)技術環(huán)境因素分析

（1）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展現(xiàn)狀

（2）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

（3）行業(yè)技術創(chuàng)新發(fā)展趨勢

圖表目錄

圖表1：2021-2025年中國應急產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模分析（單位：億元）

圖表2：2021-2025年中國自然災害受災情況（單位：人，億元，億人）

圖表3：中國應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結構圖

圖表4：應急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈主要風險因素

圖表5：突發(fā)公共事件分類及其范圍

圖表6：我國突發(fā)公共事件應急體系

圖表7：世界主要國家應急產(chǎn)業(yè)管理系統(tǒng)建設情況

圖表8：2021-2025年全球災害經(jīng)濟損失與保險損失（單位：十億美元，%）

圖表9：國外應急通信技術發(fā)展階段分析

圖表10：2021-2025年國際應急管理市場規(guī)模分析（單位：億美元）

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