現(xiàn)如今，有很多富豪，都開(kāi)始帶領(lǐng)企業(yè)多元化發(fā)展了，不再選擇“一條腿走路”。在多元化的發(fā)展戰(zhàn)略之下，有些企業(yè)是擴(kuò)展相關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)，有些企業(yè)則是直接脫離主業(yè)，嘗試新的業(yè)務(wù)，無(wú)論是何種方式，其目的都是為了企業(yè)能夠更好發(fā)展。
近些年來(lái)，生鮮市場(chǎng)還是比較火的，吸引了很多巨頭入場(chǎng)，而近日，生鮮市場(chǎng)有多了一位新玩家，這就是森馬集團(tuán)。說(shuō)起森馬，大家的第一印象，就是它是一個(gè)服裝品牌，而現(xiàn)在，森馬不僅僅是賣衣服了，也干起了新行當(dāng)，開(kāi)始賣菜了。
根據(jù)相關(guān)媒體報(bào)道稱，森馬旗下多了一個(gè)新型菜市場(chǎng)“森活之家”，已經(jīng)在溫州開(kāi)業(yè)了。森活之家的定位很明確，就是進(jìn)行生鮮產(chǎn)品配送，在供應(yīng)鏈方面也將進(jìn)行布局，而森馬的這一舉動(dòng)，也是驚呆了眾人。
明明衣服賣的好好的，為什么森馬要去賣菜呢?難道，服裝生意不好做了?近些年，服裝行業(yè)確實(shí)存在一定的頹勢(shì)，再加上，今年情況不同，導(dǎo)致很多服裝企業(yè)的銷售額下降了不少，于是為了減少損失，很多服裝企業(yè)也是選擇打折促銷，當(dāng)然也有人選擇開(kāi)展新業(yè)務(wù)。
事實(shí)上，除了森馬之外，近些年來(lái)，還有不少服裝企業(yè)都做起了跨界生意，可以說(shuō)，在服裝企業(yè)跨界這件事上，森馬不是第一個(gè)，也應(yīng)該不是最后一個(gè)。
在服裝企業(yè)之中，森馬也是一大家喻戶曉的品牌了，創(chuàng)始人邱光和是個(gè)溫州商人。邱光和農(nóng)民出身，曾是個(gè)軍人，在轉(zhuǎn)業(yè)之后，被分配到了一份穩(wěn)定的工作，干了十年，后來(lái)，在下海的浪潮中，邱光和也選擇了成為其中一員。
溫州人好像天生就會(huì)做生意，邱光和在做生意這件事上，也展現(xiàn)出了驚人的魄力。在下海創(chuàng)業(yè)的第一年，邱光和和人一起合伙成立了一家公司，主要是進(jìn)行家電銷售，由于和合伙人產(chǎn)生分歧，之后，幾個(gè)人散伙了。
之后，邱光和自己?jiǎn)胃?，還是選擇做家電，一開(kāi)始，生意也不錯(cuò)，但是，隨著越來(lái)越多的人做家電行業(yè)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)激烈了，在此情況下之下，邱光和選擇另謀他業(yè)。二次創(chuàng)業(yè)的邱光和嘗試過(guò)房地產(chǎn)，但后來(lái)還是看中了服裝市場(chǎng)的潛力。
1996年，邱光和和兒子一起成立了森馬服飾，同年，開(kāi)出首家門(mén)店。森馬的成功在于定位明確，專注于年輕人生產(chǎn)服飾，正因如此，在很多90后的心目中，森馬都是上學(xué)時(shí)期的大牌服飾了。
在巔峰時(shí)期，森馬開(kāi)出了千家門(mén)店，業(yè)績(jī)方面也是連年攀升，讓邱光和也成為了百億富豪。在2020年胡潤(rùn)全球富豪榜中，邱光和家族以190億元人民幣財(cái)富名列其中，可以說(shuō)，邱光和早已靠著賣衣服，實(shí)現(xiàn)了人生逆轉(zhuǎn)。
不過(guò)，在2019年的業(yè)績(jī)中，森馬卻表現(xiàn)不佳，根據(jù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)顯示，公司全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入約193.37億元，凈利潤(rùn)15.49億元，森馬整體收入增長(zhǎng)23%，但凈利潤(rùn)下滑近8%。
可能，正是由于業(yè)績(jī)方面出現(xiàn)了凈利潤(rùn)下跌，從而導(dǎo)致森馬產(chǎn)生了跨界的想法。而對(duì)待“賣菜”這件事，森馬也是非常認(rèn)真的，根據(jù)森馬的規(guī)劃，森活之家預(yù)計(jì)一年內(nèi)將在溫州至少開(kāi)出10家。
不過(guò)，生鮮市場(chǎng)入局者眾多，也存在一定的競(jìng)爭(zhēng)，那么森馬這一“新玩家”，表現(xiàn)會(huì)如何呢?還是讓我們拭目以待吧!
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